Programm 2020

Was tun, wenn der Jahresplan von heute auf morgen verworfen werden muss? Umdenken! Das haben wir getan und innerhalb kürzester Zeit neue, spannende Formate entwickelte, mit denen wir das Onboarding, die interne Kommunikation und die Candidate Experience vorantreiben konnten. Um Letzteres zu erreichen, erstellen wir neuerdings über 50.000 personalisierte Videos pro Jahr - warum und wie das funktioniert, erzähle ich euch in meiner Session.

Freiberufliche oder fest angestellte Profi-Sourcer haben ihre während der Corona-Krise frei werdenden Kapazitäten genutzt, um ehrenamtlich für Gesundheitsunternehmen Pflegekräfte in Karrierenetzwerken anzusprechen. Die DRK Kliniken Berlin haben mitgemacht. Ein Erfahrungsbericht.

Die Coronakrise hat in Deutschland zu deutlichen Veränderungen am Arbeitsmarkt geführt. Durch konstantes
Monitoring und Analysen lassen sich solche Veränderungen frühzeitig erkennen und adressieren. Wir zeigen in
einem partiellen Review die Entwicklungen am Markt auf und zeigen anhand eines Beispiels einen Lösungsansatz.

Mach doch mal: Was macht man, wenn der Recruiter fast nicht telefonisch erreichbar ist? Man trommelt alle zusammen und teilt sich auf und jeder geht 2 Stunden die Woche ans Telefon.

Lass das doch: Was passiert wenn man auf das Anschreiben und Zeugnisse verzichtet #CVonly. Bekommt man noch seriöse Bewerbungen, wie aussagefähig ist der CV?

Um die Bekanntheit als Arbeitgeber bei bestimmten Zielgruppen zu steigern, braucht es neue Instrumente. Eine Möglichkeit könnten digitale Recruitingkampagnen sein. Aber gerade in traditionell geprägten Unternehmen, ist man gegenüber neuen Ansätzen in der Personalbeschaffung eher skeptisch eingestellt. Damit einher geht oftmals ein sehr überschaubares Budget, vor allen in heterogenen Konzernen mit einem dezentralen Kostenverteilungsansatz. Das praxisnahe Beispiel von TÜV SÜD zeigt auf, welche Herausforderungen es zu meistern gab, diese Maßnahme dennoch umzusetzen und wie mittels Web-Analyse die Messbarkeit dieser Kampagne sichergestellt wurde. Durch diese Transparenz kann langfristig Vertrauen in neue Wege des Personalmarketings aufgebaut werden.

Ganztägige Assessment Center vor Ort in Zeiten einer globalen Pandemie? Sowohl für Kandidaten als auch Unternehmen eine unangenehme Vorstellung, sich und andere potenziell gesundheitlich zu gefährden. Wie Vodafone Deutschland die Herausforderung angenommen hat, auch im virtuellen Format eine einzigartige Candidate-Journey zu gestalten und passende Talente für das Unternehmen zu gewinnen.

Wir bei enercity gestalten, implementieren, verwerfen, leben & lieben New Work. Daher haben wir mit der Task Force „Disrupted Recruiting“ nicht nur Digitalspezialisten gefunden, sondern auch Onboarding und Employer Branding aus der Zukunft gedacht.

David Luyet wird in seinem Referat aufzeigen wie sich der Arbeitsmarkt im Umfeld der ICT-Fachspezialisten in den letzten Jahren verändert hat und welche Auswirkung dieser Wandel auf die Recruiting-Organisation von Swisscom hatte. Wie kommt Swisscom heute an die gesuchten Fachkräfte und Engineers, was bedeutet eine Transformation vom Recruiter zum Talent Acquisition Manager und wie sieht ein modernes Zusammenspiel von Employer Branding, Talent Management und Talent Acquisition Management aus.

Die Berliner Verkehrsbetriebe suchen neue Kolleg*innen, die nur aufs Gelb aus sind. Mit Wortwitz und Augenzwinkern hat das Unternehmen eine groß angelegte Recruiting-Offensive gestartet. Sie zielt darauf, gerade im Corona-Jahr die BVG als Arbeitgeber mit über 240 Berufen und vielfältigen Benefits bekannt zu machen. Susan Ullrich und Gregor Spitzer berichten über die 360-Grad-Kampagne, der ein ganzheitlicher Employer-Branding-Prozess vorausgegangen ist.

Die Informationsgewinnung ist für jeden Recruitierungs- oder Active Sourcingprozess die Grundlage für eine zielführende Recruiting- oder Sourcingstrategie. Doch wie kann man einen Fachbereich der skeptisch gegenüber Acitve Sourcing ist gewinnen die wirklich wichtigen und detaillierten Informationen zu teilen? Wie kann man einen Fachbereich auf eine andere Art und Weise „zum Reden bringen“, wenn dieser die wirklich wichtigen Informationen nicht mit dem Active Sourcing teilt? Wie kann man dem Hiring Manager einen ersten Einblick zu Active Sourcing geben, dadurch Verständnis für den Prozess, die „neue Welt des Internets“ gewinnen und gleichzeitig Erwartungsmanagement betreiben, dass es nicht unendlich viele Kandidaten gibt und die Eierlegendewollmilchsau auch beim Active Sourcing nicht unbedingt gefunden wird. Diese Fragestellungen werden in dem Vortrag „Sourceathon statt Briefing-Call – Interaktive Anforderungsklärung mit dem Fachbereich“ aufgegriffen und eine andere Art der Auftragsklärung als Best-Practice geshared um bereits zu Beginn des Active Sourcing Prozesses eine gute Grundlage für den weiteren Prozess zu legen.

Stakeholder und Fachabteilungen haben hohe Ansprüche - das kann im Recruiting sehr frustrierend werden, da die Anforderungen hoch sind. Doch mit relevanten Recruiting Kennzahlen, deren kompetenter Interpretation und der Aussprache von Handlungsempfehlungen holst Du Dir den Ownership zurück. Wie das geht, erfährst Du in meinem Vortrag über die zahlengetriebene Kommunikation mit Stakeholdern.

Ein umkämpfter Kandidaten-Markt, ein hoher Druck zur Besetzung einer Vielzahl offener Vakanzen – und das mit knappen Budgets? Kein Widerspruch, sondern eine Frage der richtigen Strategie, des passenden Instrumente-Mixes und seines Einsatzes. Immer mit dabei: Social Media. In seiner Wirkung für das Employer Branding genauso gern über- wie unterschätzt. Doch richtig angewendet hilft es, die Employer Brand, die Kandidaten-Pipeline wie auch sich selbst weiter zu entwickeln – so wie wir es bei thyssenkrupp tun.

Alles dreht sich, deshalb versuchen wir Talent Acquisition nicht linear zu denken, sondern als stetigen Kreislauf, der sich idealerweise selbst befeuert.

Wir zeigen euch, wie unser Recruiting Perpetuum mobile zusammengesetzt ist und was wir anders machen.

Die ersten Schritte bei der Evolution von Recruitment Shared Service Center zu Talent Acquisition Management in 2019/2020: Einblicke in die End-to-End Orchestrierung des Recruitment Prozesses eines jungen MDAX Konzerns. Ab wann ist eine technische Unterstützung im Recruitment Prozess sinnvoll und zielorientiert? #Changemangement #BR #Rollenklärung #ProofOfConcept #KI #Kandidaten #RPA #GoLives #Agil #Quickwins

deepblue networks geht in Sachen Recruiting einen ungewöhnlichen Weg: Kein Anschreiben, keine Mappe, auch kein Lebenslauf.

Stattdessen können sich Bewerber*innen bei uns mit ihrem Smartspeaker Alexa bewerben.

Patrick Dörr berichtet in seinem Vortrag über die Ziele der Maßnahme und die Implementierung dieses ungewöhnlichen Recruitingprozesses. Zudem macht er deutlich, dass eine Einzelmaßnahme wie diese nur im Kontext einer ganzheitlichen, strategisch geführten Arbeitgebermarke erfolgreich ist.

Was macht ein erfolgreiches Talent Sourcing aus? Die Welt der Strategien, Tools und Methodiken im Sourcing sind sehr bunt. Wir bringen mit Hashtags & Emojis auch Farbe ins Sourcing, aber bleiben dennoch fokussiert. Wie wir das machen? Unsere Erfahrungswerte und Komponenten des Erfolgs schildern wir in unserem Vortrag. #KeepItSimple #EinbisschenFarbedarfsein

Charlotte wird Euch zeigen, wie sie das Recruiting & Employer Branding Team bei Ottobock in kürzester Zeit weiter entwickelt und aufgebaut hat und damit maßgeblich die candidate experience verbessert. Welche Tools & Maßnahmen sie nutzt und welche Kennzahlen wichtig sind, um auch intern zu überzeugen, wird sie mit Euch teilen.

Mittelständische Unternehmen haben sehr viel Potenzial bei Kandidaten zu punkten - auch mit simplen Methoden und in herausfordernden Zeiten wie im Moment.

Welche Kenntnisse benötigen Sourcer, HRler und Recruiter, um in einem Austausch mit einem IT-Spezialisten zu glänzen? Leider reichen oft einzelne Keywords nicht aus, um auf Augenhöhe mit einem potenziellen Kandidaten zu sprechen und ihn/sie für das Unternehmen gewinnen zu können. Nadine wird in ihrem Vortrag auf die Grundlagen der IT und des Web Developments eingehen, einzelne Programmiersprachen erläutern sowie einen Leitfaden für ein Erstgespräch skizzieren.

Was sind die wichtigen Erfolgsfaktoren im Inhouse Recruiting? Welche Strategien der Suche sind anzuwenden und wie erziele ich auch in Inhouse Strukturen die nötige Awareness für die Wertigkeit passender Kandidaten zu Schlüsselfunktionen.

Anhand eines Projektes werden wir beispielhaft zeigen, wie die Customer Journey für unsere Hiring Manager aussehen könnte.

„Warum schreiben, wenn ich mich auch so bewerben kann: Die digitalisierte Bewerbungen per Voice.“ Wie es dazu kam, sich in der Rewe-Group per Voice zu bewerben.